Las decisiones informadas son la mejor herramienta para la toma de decisiones

Toma muy en consideración este artículo llamado “Las decisiones informadas son la mejor herramienta para la toma de decisiones”.

Si bien tomamos pequeñas decisiones de manera intuitiva, a menudo nos resulta difícil cuando las consecuencias de gran alcance dependen de nuestra elección.

Apoyo a la toma de decisiones

Ragnhild Struss muestra los métodos que utilizamos para gestionar decisiones difíciles de forma correcta y segura en este artículo.

Según estudios, cada día se toman alrededor de 20.000 decisiones.

Desde elegir un tipo de cereal o planificar el fin de semana hasta tomar decisiones más importantes y trascendentales en la vida profesional y privada. 

Si tenemos que pensar conscientemente en demasiadas de estas decisiones, esto consume nuestros recursos intelectuales.

Llegamos pues, al fenómeno de la “fatiga de decisiones” y es muy real.

Afortunadamente, las personas a menudo toman las mejores decisiones “por instinto”.

Especialmente en áreas en las que tenemos mucha experiencia, un alto nivel de conocimientos o que tienen una forma subjetiva, no debemos pensar demasiado.

Esto se aplica, por ejemplo, a los deportistas profesionales que se desempeñan mejor cuando reaccionan “en el momento”.

Pero también a muchas otras actividades que realizamos automáticamente a través de innumerables repeticiones.

Como por ejemplo, conducir un coche, o que se basan en nuestro gusto personal (elegir comida).

Es importante considerar los casos en los que podemos hacerlo bien con decisiones intuitivas de “ahorro de energía”.

Así como tembién en los que debemos verificar minuciosamente los hechos y la información antes de decir A o B. 

Nuestra experiencia nos dirá: 

Observa tu comportamiento de toma de decisiones durante unos días o mira hacia atrás en situaciones pasadas de toma de decisiones. 

¿Qué decisiones fueron intuitivamente las correctas? 

Por otro lado, ¿qué decisiones tomaste apresuradamente y, por lo tanto, quizás logras un resultado subóptimo? 

En retrospectiva, se pueden identificar claramente situaciones que se habrían beneficiado de esperar o pensar y habrían resultado mejor.

Por otro lado, ¿en qué decisiones dedicas demasiada atención y capacidad mental para considerar su importancia ? 

Herramientas útiles para decisiones conscientes

Ya sea que tomes decisiones impulsivas o seas propenso a dudar y sopesar, en algunas situaciones todos harían bien en tomar una decisión bien pensada.

Peor bien pensada y que esté respaldada con información.

Digamos que si el problema o la situación subyacente resulta ser algo complejo y el conocimiento experto está en juego.

O, de lo contrario, una elección “incorrecta” podría tener consecuencias de gran alcance. 

Los estudios también han demostrado que muy a menudo nos equivocamos cuando se trata de evaluar intuitivamente cálculos matemáticos. 

Tan pronto como los valores sean relevantes, no solo debemos confiar en nuestras tripas, sino sobre todo con la cabeza y usarlos para calcular y verificar.

Las siguientes herramientas son útiles cuando deseas ver decisiones más importantes desde todos los ángulos y tomar la mejor decisión informada posible.

Van consejo más importante de antemano: para poder tomar buenas decisiones, siempre debes comprobar primero si eres “capaz de tomar decisiones“.

Porque tenemos que estar en las condiciones adecuadas tanto mental, emocional y en términos de nuestro equilibrio energético. 

Si este no es el caso, ningún método en el mundo puede llevarnos a resultados útiles. 

Por lo tanto, usa las siguientes herramientas cuando tengas suficiente tiempo y descanso, estés descansado y, en general, te sientas listo para ello.

Lista ponderada de pros y contras

La herramienta de decisión clásica se vuelve más significativa si ponderamos los diversos argumentos. 

Primero comienza de la manera familiar: escriba una columna “Pro” y una “Contra” en una hoja de papel y registra todos los argumentos y hechos que hablan a favor o en contra de una decisión en particular. 

Puedes calificar una opción, por ejemplo, “¿Debo aceptar el nuevo trabajo?” 

En el lado positivo, podría decir: “Ganaría más”. O “Es un desafío emocionante”.

En el lado contrario, por ejemplo, “Tendrías que viajar al trabajo media hora más”. O ” Sería la señorita de mi antiguo equipo”. 

También puedes comparar dos opciones entre las que deseas decidir y escribir tu propia lista de pros y contras para cada una.

Por decir, las opciones “mudarse al campo” versus “quedarse en la ciudad”.

Clásicamente, entonces solo se compararía si hay más argumentos en la columna Pro o Contras. 

Sin embargo, esto no es necesariamente efectivo, ya que probablemente no te importen algunos de los aspectos positivos y negativos, mientras que otros son aún más importantes para ti.

En un segundo paso, evalúa cada argumento de tu importancia percibida subjetivamente (de 1 / poco importante a 10 / extremadamente importante). 

Quizás resulte, por ejemplo, que un aumento es de importancia media para ti mientras buscas principalmente la autorrealización, o viceversa. 

Al final del día, por lo tanto, solo debes sopesar esos argumentos entre sí que calificaste con un 8, 9 o 10 y que le han dado la mayor prioridad en tu vida.

El modelo 10-10-10

Esta herramienta es particularmente útil para vigilar las consecuencias a largo plazo de una decisión.

Pregúntate cómo te sentirás acerca de una decisión que hayas tomado en 10 minutos, 10 meses y 10 años. 

Pon tu evaluación por escrito y también toma nota de los efectos externos que probablemente podría tener tu decisión. 

En algunas situaciones, la observación a corto plazo (10 minutos) es más útil.

Por ejemplo, si anticipas que podría sentirte mal después de comerte un paquete completo de helado.

O si decides no hacerle un comentario bueno a tu pareja del que luego te arrepientas. 

La perspectiva a largo plazo es útil para otros temas, por ejemplo, cuando se solicita un préstamo para la construcción que aún debes liquidar en 10 años.

O cuando se decides si abandonar o no los estudios.

En los negocios y la ciencia, es una práctica común utilizar  extrapolaciones y simulaciones.

Esto se hace para calcular (aproximadamente) los efectos a corto y largo plazo de varias decisiones. 

Por supuesto, no tienes que realizar cálculos estadísticos muy complejos para tu vida diaria, pero debes verificar los valores numéricos que conoces.

Por ejemplo, cómo afectan las inversiones a largo plazo. 

¿Cuánto dinero tendrá que recaudar en total para la educación de tu hijo si lo envías a una escuela privada? ¿Cuánto tiempo inviertes en desplazarte cada mes o año? ¿Cuánto te costará comprarte un coche si incluyes todos los aspectos como repostaje, mantenimiento, reparaciones, impuestos, etc.?

Truco de toma de decisiones basado en valor con opciones equivalentes

La estadounidense Ruth Chang señala que algunas decisiones son particularmente difíciles de tomar porque ninguna de las opciones es claramente “mejor”. 

En situaciones complejas en particular, tantos factores juegan un papel que es difícil para nosotros evaluarlos o ponderarlos. 

Por ejemplo, si alguien se pregunta si debería terminar su relación porque ya no es tan emocionante como lo era al principio, hay demasiados aspectos diferentes:

¿Podría “reactivarse” la asociación con un poco de trabajo? 

¿Qué otras bellas facetas ofrece? 

¿Qué nuevas oportunidades tendrías si te separas? 

A menudo, no hay un claro o incorrecto en tales decisiones. 

Sugerencias

Entonces, Ruth Chang sugiere un truco: en lugar de preguntarnos qué opción sería mejor, deberíamos preguntar quiénes queremos ser.

Esta pregunta choca con nuestros valores subjetivos, ideales y visiones, que nos impulsan internamente y que solo nosotros podemos clasificar. 

En relación al ejemplo, podrías responder “¿Quién quiero ser?” Con “Alguien que es libre, que se atreve a hacer cosas nuevas, que no se satisface con comida a medio cocer” y luego separarse. 

O puede decidir: “Quiero ser alguien que sea leal, que no rehuya el trabajo de pareja y que luche por su relación”.

La pregunta también es útil para otros temas, por ejemplo, al elegir entre un trabajo con mucho de horas extraordinarias o de trabajo a tiempo parcial.

“¿Quiero ser alguien que haga todo por su trabajo o que tenga suficiente tiempo libre?”.

¿Qué pasa si aún no puedes encontrar una decisión clara con este método? 

Bien, puedes dejar de lado la noción de que hay una decisión que debe evaluarse como “mejor” en función de criterios externos objetivos.

A veces solo es necesario rastrear mediante un análisis exhaustivo. 

A veces los hechos son simplemente ambivalentes y no encontraremos una respuesta inequívoca ni fuera ni dentro de nosotros.

Entonces es importante que movilices suficiente seguridad dentro de tí mismo para tomar una decisión. 

También podemos hacer una elección “correcta” poniéndonos completamente detrás de ella durante y después y sin cuestionarla repetidamente en duda. 

Para esto, definitivamente debes dejar de lado todas las demás opciones para discutir después de la decisión.

Al menos durante un período de tiempo fijo en el que te “comprometes” completamente con el camino que ha elegido. 

Este enfoque valiente es a menudo una excelente solución en situaciones ambiguas, y siempre es mejor que no tomar ninguna decisión y, por lo tanto, permanecer paralizado.

El tetralema

Esta herramienta, que proviene de la constelación de estructuras sistémicas, es muy adecuada si deseas decidir entre dos opciones.
Pero estas decisiones pueden seleccionarse o descartarse en favor de una ruta completamente diferente. 

El dilema clásico (entre dos opciones) se amplía así para incluir una tercera opción. 

Se utiliza para ampliar tu imaginación e incluir opciones de acción que aún no se han considerado. 

Puedes usar el tetralema según Insa Sparrer y Matthias Varga von Kibéd como proceso:

Toma cinco hojas de papel y primero escribe tu opción A (“El uno”) en uno y tu opción B (“Los otros”). 

A primera vista, las dos alternativas pueden ser mutuamente excluyentes, por ejemplo, “continuar trabajando como empleado” versus “iniciar mi propio negocio”. 

En cada una de las dos hojas de papel, escribe los pros y los contras que hablan a favor y en contra de cada una de las opciones.

Luego, puede agregar una tercera opción a su margen de maniobra de tres maneras diferentes:

Escribe “Ambos”, “Ninguno de los dos” y “Algo completamente diferente” en las hojas restantes .

Luego anote los argumentos y las opciones de implementación para cada una de estas alternativas. 

En nuestro ejemplo, para implementar ambas opciones, podrías considerar trabajar como empleado permanente tres días a la semana mientras dedica dos días a tu propio proyecto. 

Probablemente combinarías las opciones “Ninguna de las dos” y “Algo completamente diferente” en este ejemplo, ya que excluir ambas opciones conduciría inevitablemente a “algo completamente diferente”:

Por ejemplo, a una pausa más prolongada en forma de año sabático o permiso parental o entre ellos otra relación laboral, como servicio civil o iniciar una startup con un grupo de personas. 

El tetralema ayuda en esta clase de aspectos de toma de decisiones.

Reconoce tu propio patrón al decidir

Dependiendo de la parte de la decisión con la que a veces tengas problemas o por cualquier motivo por el que le resulte difícil tomar decisiones, una herramienta en particular te resultará especialmente útil. 

Si piensas demasiado a corto plazo con más frecuencia, acostúmbrate a tener en cuenta las consecuencias a largo plazo. 

No te sienta seguro hasta que tengas toda la información, luego escribe cada argumento por escrito; esto también te protege de pensar en círculos. 

Y si eres muy bueno para tomar decisiones intuitivas en la mayoría de las áreas, no te obligues a ser más cuidadoso. 

¡Confía en tu voz interior, que obviamente sabe exactamente lo que es bueno para ti! 

Para obtener más información sobre la toma de decisiones y los diferentes tipos de decisiones, consulta este artículo.

Conclusiones

Finalmente, siéntete animado a abordar las decisiones de una manera abierta, relajada y orientada al desarrollo. 

Si observas los peores escenarios de manera realista, la gran mayoría de las decisiones no serán de vida o muerte.

¡Podrás vivir con todas las posibles consecuencias de alguna manera y, si es necesario, emprender un nuevo camino! 

Internaliza esta mentalidad para ayudar a mantener a raya tu miedo a tomar decisiones equivocadas. 

De niños, aprendemos a caminar tratando de caernos y, en el proceso, adquiriendo experiencia sobre lo que funciona y lo que no. 

Lo mismo ocurre con todos los desarrollos posteriores en nuestra vida, para los cuales, en cualquier caso, debemos decidir una opción o acción para crecer. 

En caso de duda, “volvemos al principio” o simplemente lo hacemos de manera diferente la próxima vez.

Y con ello, hemos aprendido una lección importante de una supuestamente mala decisión.

Gracias por leer “Las decisiones informadas son la mejor herramienta para la toma de decisiones”.

Si te puedo apoyar con este tema, contáctame.

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